眼看環(huán)保政策就要改變目前供過(guò)于求的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況，印刷生意的版圖也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，于是印刷企業(yè)開(kāi)始著急建立更有效率的生意管理系統(tǒng)去應(yīng)付新的形勢(shì)，智能工廠或是印刷企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)。
　　印刷企業(yè)的如意算盤(pán)
　　如今，印刷企業(yè)承受的壓力大多因?yàn)楣┻^(guò)于求，而不同規(guī)模的印刷企業(yè)感受的壓力不同。雖然全國(guó)印刷總產(chǎn)值非常高，但是超過(guò)一半的份額都集中在僅占企業(yè)數(shù)量3%、營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元的規(guī)模以上企業(yè)手中。所以，中小規(guī)模印刷企業(yè)苦于大訂單輪不到，小訂單卻競(jìng)爭(zhēng)者眾的窘迫。
　　實(shí)則，供過(guò)于求的壓力由來(lái)已久，許多同行見(jiàn)面都在訴苦，似乎印刷市場(chǎng)萎縮已經(jīng)成為企業(yè)生意無(wú)法起色的最好借口。然而根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)印刷總產(chǎn)值并沒(méi)有縮小，且有些印刷企業(yè)還在擴(kuò)充設(shè)備。問(wèn)問(wèn)海德堡、小森之類的印刷機(jī)供應(yīng)商，其最近銷售的印刷機(jī)是否多為全自動(dòng)的“智能”新機(jī)種?問(wèn)問(wèn)小羚羊之類的全流程ERP供應(yīng)商，其客戶導(dǎo)入ERP時(shí)，是否都同時(shí)安裝了C2M智能流程?答案或許是肯定的。這就引出了一個(gè)新的問(wèn)題，如果印刷市場(chǎng)萎縮，這些投資新技術(shù)的印刷企業(yè)究竟打的是什么樣的算盤(pán)?
　　供過(guò)于求是存在久矣的問(wèn)題，并不是依靠個(gè)別企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可以解決的。而關(guān)心趨勢(shì)的同行都知道，接下來(lái)最為影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的將是環(huán)保政策引起的產(chǎn)業(yè)地震。
　　最近，政府將環(huán)保檢查提升到一定的高度，作為全國(guó)性的政策執(zhí)行。印刷企業(yè)若要通過(guò)環(huán)保檢查，勢(shì)必得投資無(wú)關(guān)生意效益的環(huán)保設(shè)施，這個(gè)壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供過(guò)于求帶來(lái)的壓力，沒(méi)有生意還要花錢，這對(duì)許多中小印刷企業(yè)而言必然是無(wú)法承受的沉重。因此筆者判斷，來(lái)自于環(huán)保的巨大壓力將會(huì)把相當(dāng)比例的企業(yè)推下印刷這方舞臺(tái)。那么，原來(lái)在這些印刷企業(yè)生產(chǎn)的訂單就會(huì)游離出來(lái)，如果比例夠大的話，環(huán)保政策就會(huì)成為印刷產(chǎn)業(yè)地震的震央，很可能將長(zhǎng)久以來(lái)的供過(guò)于求這個(gè)難題都會(huì)震碎。供過(guò)于求一旦消失，生意的版圖勢(shì)必要重新排列，如果一家印刷企業(yè)要聘請(qǐng)更多的員工才能完成多出來(lái)的訂單，那么其可能應(yīng)付未來(lái)的變化嗎?這就是現(xiàn)時(shí)那些印刷企業(yè)投資“智能”軟硬件的如意算盤(pán)。
　　智能工廠的定義
　　談及“人工智能”，馬云說(shuō)他比較喜歡“機(jī)器智能”這樣的說(shuō)法，不是要將機(jī)器變成人模人樣，而是只要機(jī)器做得比人有效率，就應(yīng)該讓機(jī)器去做。確實(shí)如此，阿法狗不是為了打敗人類高手而設(shè)立的，而是谷歌為了實(shí)施并改善機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的專案，結(jié)果證實(shí)了只要是有規(guī)律有規(guī)則，機(jī)器花24小時(shí)學(xué)習(xí)即可勝過(guò)一個(gè)圍棋天才寒窗十年。規(guī)則復(fù)雜如圍棋，每下一步棋可能引起的變化無(wú)可計(jì)數(shù)，機(jī)器都能做得比人好，那么，印刷技術(shù)或生產(chǎn)工序的復(fù)雜度比圍棋如何，“機(jī)器智能”在印刷業(yè)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)?
　　我們來(lái)想象一下，印刷機(jī)自動(dòng)上下版或放墨;訂單管理系統(tǒng)把客戶對(duì)于印刷品的需求，轉(zhuǎn)換成印刷工序的規(guī)格，再換成價(jià)格;ERP管理系統(tǒng)把紙質(zhì)施工單轉(zhuǎn)換成膠裝或是騎馬訂的拼大版指令，指揮電腦依據(jù)指令去制版……這些原來(lái)由資深業(yè)務(wù)員或車間師傅干的活，是不是有規(guī)律可循?讓機(jī)器來(lái)幫忙會(huì)不會(huì)比人做得更好?如果答案是肯定的，我們就可以定義“智能工廠”了——可以讓機(jī)器處理的，盡量讓機(jī)器去處理，可以讓電腦管理的，多讓電腦來(lái)管理。
　　2000年以來(lái)的印刷技術(shù)數(shù)字化，多是利用電腦去解決重復(fù)的工序，但至于判斷哪一數(shù)字化工序才能滿足客戶的需求，還得依賴人來(lái)決定，一旦訂單增加，人不得不跟著增加。如今，印刷數(shù)字化已經(jīng)有20年了，判斷“訂單需求”和“印刷規(guī)格”的規(guī)則，不至于太復(fù)雜到電腦無(wú)法處理。如果可以教電腦來(lái)判斷該用哪一項(xiàng)工序，讓電腦下命令指揮自動(dòng)化工序執(zhí)行，這樣是不是就是“智能”了?今天，ERP已經(jīng)可以利用訂單信息指揮生產(chǎn)，做到了施工單“無(wú)紙化”，且各個(gè)生產(chǎn)工序還不會(huì)混亂，而只是這樣才可能一天處理上萬(wàn)筆訂單。
　　除了生產(chǎn)以外，印刷企業(yè)還有許多部門(mén)處理各種工作，每日的工作清單或可來(lái)自于其他部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)字變化，智能ERP連“傳票”都一并無(wú)紙化了。例如：庫(kù)房今天的工作，或者來(lái)自車間昨天入庫(kù)的印刷品，或者來(lái)自采購(gòu)部門(mén)昨天購(gòu)買的新耗材，不需要傳票庫(kù)房管理員，相關(guān)人員一樣可以從ERP的工作清單中，看到自己該完成的工作。最重要的是傳票無(wú)紙化，這表示所有部門(mén)的作業(yè)方式都有標(biāo)準(zhǔn)，員工不再需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，因?yàn)橛辛薙OP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
　　智能工廠不是無(wú)人工廠，也不是機(jī)器人在開(kāi)印刷機(jī)，而是印刷企業(yè)可以利用“信息”去驅(qū)動(dòng)各部門(mén)的工作程序或是生產(chǎn)工序。許多人以為智能印刷廠是未來(lái)的事情，但今天許多印刷企業(yè)正在使用這樣的管理系統(tǒng)處理每天的印刷生意，這算不算智能印廠呢?筆者認(rèn)為，智能工廠和傳統(tǒng)印刷廠不同的地方，在于訂單進(jìn)來(lái)了沒(méi)有人知道，快遞把印刷品送走了也沒(méi)有人知道，只要電腦知道就好了。